3 dicas para reduzir absenteísmo

Descubra estratégias eficazes para reduzir o absenteísmo na sua empresa e aumentar a produtividade e o engajamento dos colaboradores.O absenteísmo é um dos principais problemas que as empresas têm com seus funcionários. A falta, o atraso ou o abandono dos postos de trabalho exige soluções eficientes e políticas corporativas de incentivo e fiscalização, para que mantenham a assiduidade da equipe de profissionais sempre alta. Neste texto, temos três boas dicas de como reduzir o absenteísmo na sua empresa. Confira!

Flexibilize a jornada de seus funcionários sempre que possível

As recentes alterações legais têm permitido às empresas uma flexibilização maior nas jornadas trabalhistas e até mesmo a jornada intermitente. Por isso, para a sua empresa pode ser mais favorável adotar uma jornada plena, porém flexível, que permita que o funcionário compareça em diferentes horários.

Às vezes, é melhor conceder a um bom funcionário a possibilidade de trabalhar em horários mais adequados do que manter uma jornada fixa que o faça faltar no trabalho. Isso pode levar à demissão, aumentando os custos com RH e, possivelmente, fazendo a empresa perder um ótimo colaborador para a concorrência. Pense nisso.

Seja a jornada fixa ou flexível, não há problema. Com o produto da Apponte.me, os profissionais responsáveis pela gestão do registro de frequência podem controlar facilmente até mesmo a regulamentação do trabalho em regime de home office, algo cada vez mais presente nas empresas de todo o país.

Utilize tecnologia no seu registro de ponto

Em grande medida, o absenteísmo é provocado ou intensificado pela falta de precisão e eficiência dos sistemas que calculam e registram a frequência dos funcionários.

Fichas manuais, relatórios ou sistemas ineficientes e obsoletos podem permitir que os colaboradores se confundam em relação às suas escalas de trabalho ou até mesmo burlem deliberadamente a jornada funcional, por saber que o sistema de registro de ponto irá permitir uma anotação falsificada. Como as anotações e registros são imprecisos, fica difícil para a equipe do RH fazer a auditoria destas informações e realizar as devidas deduções salariais, gerando prejuízos ao orçamento da empresa.

Por isso, o sistema da Apponte.me é o ideal. Com um tablet fixo na entrada da empresa, os funcionários registram o ponto com foto, assegurando a veracidade da marcação. As informações vão para uma base de dados na nuvem que a gestão pode acessar em qualquer dispositivo.

Banco de horas pode ser uma boa alternativa

Muitas empresas têm dificuldade em realizar a remuneração de suas horas extras através de pagamento em dinheiro por questões orçamentárias. Por isso, para ser justo com o funcionário e cumprir a lei, uma boa alternativa é a realização do banco de horas.

O banco de horas, acertado em acordo ou convenção coletiva, prevê que o funcionário compense as horas extras na jornada de outro dia. Isso permite dias inteiros de folga quando o colaborador tiver esse direito.

Assim, a empresa pode implementar o banco de horas e, sempre que o funcionário precisar faltar ao trabalho, compensar esta ausência com as horas excedentes do banco. Para ter o controle completo das horas trabalhadas, a gestão de ponto é fundamental.